Развитие системы и доработки
— до 30% выше отдача от текущей системы
и до 2 раз быстрее внедрение нужных изменений
Помогаем развивать уже внедренную систему поэтапно: определяем приоритеты, вносим изменения в единой логике и повышаем отдачу без хаоса и лишних затрат.
+100% понятный приоритет изменений
Руководитель видит, что дорабатывать в первую очередь и что даст больший эффект для бизнеса.
до 40% меньше лишних доработок
В систему вносятся только те изменения, которые реально нужны процессам и пользователям.
0 хаотичных изменений без логики
Все доработки внедряются по согласованной модели, а не по разовым запросам разных отделов.
до 25% выше полезность текущей системы
Система начинает лучше поддерживать реальные задачи бизнеса без полной замены решения.
Проблемы и подход к решению
Боль
Система уже работает, но не закрывает новые задачи бизнеса и начинает тормозить процессы
Наше решение
Развиваем систему поэтапно: определяем, какие изменения действительно нужны бизнесу, и внедряем их без разрушения уже работающей логики.
Боль
Доработки появляются стихийно, противоречат друг другу и со временем усложняют систему
Наше решение
Выстраиваем единый подход к развитию системы, чтобы каждое изменение встраивалось в общую архитектуру и не создавало новые проблемы.
Боль
Бизнес тратит бюджет на изменения, но не понимает, какие доработки реально дают эффект
Наше решение
Помогаем расставить приоритеты и отделить критичные изменения от второстепенных, чтобы вложения в систему давали измеримый результат.
Боль
После доработок сотрудники сталкиваются с новыми неудобствами, ошибками и усложнением работы
Наше решение
Проверяем влияние изменений на реальные процессы, пользователей и связанные модули, чтобы развитие системы упрощало работу.
Развитие системы и доработки нужны не ради постоянных изменений.
Это инструмент для руководителя, который помогает повысить отдачу от уже внедренной системы, адаптировать ее под рост бизнеса и развивать решение без хаоса и технического долга.
Факты о компании
Работаем с лицензированным ПО, ведем проектную документацию и обеспечиваем корректные обновления.
Вэльтри работает с 2008 года
150+ проектов автоматизации и доработки
Экспертиза в 1С, ERP и развитии систем
Бесплатная первичная диагностика
Что входит в услугу
Изучаем, как реально работает бизнес, где возникают задержки, ошибки и потери.
Собираем информацию по ролям, действиям, согласованиям, документам и точкам контроля.
Фиксируем текущую логику работы без искажений, чтобы увидеть реальные узкие места.
Показываем, где компания теряет время, деньги и управляемость
Формируем целевую модель процесса - проще, быстрее, прозрачнее и выгоднее для бизнеса.
Подготавливаем документы, по которым можно реально работать, обучать сотрудников и контролировать исполнение.
Закрепляем, кто выполняет, кто согласует, кто контролирует и где начинается зона ответственности каждого участника.
Создаем основу для внедрения 1С, ERP, CRM и других систем без постоянных переделок.
Дорабатываем документацию так, чтобы она была применима в реальной работе бизнеса.
Что получает руководитель на выходе
Понятно, как работает компания, где узкие места и что нужно менять в первую очередь.
Команда работает по единым правилам, а не по устным договоренностям.
Критичные знания закреплены внутри компании, а не остаются только в головах команды.
Описанные процессы становятся основой для внедрения систем и роста бизнеса без хаоса.
Руководитель видит, где теряются деньги, какие процессы тормозят рост и какие изменения дадут наибольший эффект.
Этапы работы
Диагностика
Определяем, какие процессы критичны для прибыли, скорости работы и управляемости.
Сбор и анализ запросов
Проводим интервью, изучаем текущие документы, маршруты согласований и реальные действия сотрудников.
Приоритизация
Фиксируем модель как есть и выявляем узкие места.
Проектирование изменений
Предлагаем, как должен работать процесс, чтобы сократить потери и повысить эффективность.
Реализация и тестирование
Формируем схемы, регламенты, инструкции и матрицы ответственности.
Запуск и сопровождение
Передаем результат заказчику и дорабатываем материалы под практическое использование в компании.
Кому подходит услуга
- Производственным компаниям
- Торговым и дистрибьюторским компаниям
- Бизнесу с несколькими отделами и сложными согласованиями
- Компаниям перед автоматизацией или внедрением 1С, ERP, CRM
- Руководителям, которым нужна прозрачность процессов и контроль издержек
- Компаниям, которые масштабируются и хотят расти без хаоса
Получите бесплатную первичную диагностику системы
Вэльтри покажет, какие доработки действительно нужны вашему бизнесу, какие изменения дадут быстрый эффект и как развивать систему без хаоса и лишних затрат.
Кейсы ВЭЛЬТРИ
Задача
- Исключить ошибки ручного учёта расстояний между точками маршрута.
- Упростить ввод данных и повысить точность планирования
Решение
- Доработан функционал «Склад и доставка» в 1С ERP АПК
- Созданы регистры учёта расстояний и тарификации
- Внедрён АРМ для ввода расстояний
Задача
- Упростить и автоматизировать учёт и планирование
- Исключить ручное нормирование потребностей в материалах
- Снизить риски неликвидных остатков
Решение
- Внедрена система 1С:ERP Управление предприятием.
- Настроено управление производством и складскими остатками
- Автоматизировано нормирование и планирование
Задача
- Повысить точность учёта и себестоимости
- Автоматизировать закупки, производство, склад и продажи
- Обеспечить управленческую аналитику
Решение
- Развёрнута клиент-серверная архитектура (25 рабочих мест).
- Настроены модули ERP под производство, WMS, финансы, CRM.
- Интеграция с ЭДО и внешними сервисами.
- Обучение сотрудников и сопровождение.
Задача
- Визуализировать ключевые показатели.
- Обеспечить аналитику в реальном времени и мобильный доступ
- Дать пользователям возможность самостоятельной работы.
Решение
- Интеграция аналитической системы с ERP
- Создано 6 ключевых дашбордов (агрооперации, финансы, сбыт и др.).
- Настроено обновление данных и обучение сотрудников.
Задача
- Автоматизировать учёт работ подрядчиков по перевозке.
- Исключить ошибки и снизить издержки.
- Дать пользователям возможность самостоятельной работы.
Решение
- Созданы регистры учёта перевозок и тарификации.
- Внедрён инструмент тарификации и автоматическое формирование документов.
- Реализован контроль взаиморасчётов.
Задача
- Консолидация разрозненных баз ERP.
- Унификация НСИ и оптимизация бизнес-процессов.
Решение
- Созданы единые стандарты справочников
- Объединены данные в единую систему ERP.
- Унифицирован документооборот и настроены сквозные процессы
Задача
- Консолидация разрозненных баз ERP.
- Унификация НСИ и оптимизация бизнес-процессов.
- Бюджетный контроль
Решение
- Созданы единые стандарты справочников
- Объединены данные в единую систему ERP.
- Унифицирован документооборот и настроены сквозные процессы
Задача
- Объединить оперативный и финансовый учет
- Исключить риски потери клиента из-за долгой обработки заказов
- Снизить риски неликвидных остатков.
Решение
- Внедрена система 1С:Комплексная автоматизация
- Настроены производственные процессы и управление складскими запасами
- Разработана методология расчета себестоимости продукции
- Разработаны управленческие отчеты формата P&L и BS
Задача
- Очистить базу данных «от мусора»
- Оптимизировать производительность
Решение
- Свертка с помощью встроенного помощника.
- Удалены документы прошлых периодов и все ссылки.
- Корректировка начальных данных с учетом новой НСИ
Задача
- Проверка нахождения автомобиля в геозонах
- Контроль соответствия посещенных геозон и данных учтенных при регистрации взвешивания продукции.
Решение
- Получение данных прикладывали RFID карт в геозонах
- Сравнение данных в данными в регистрациях взвешивания.
- Формирование отчета с расхождениями и рассылка ответственным лицам.
Отзывы
Когда в компании уже есть рабочая система, это не значит, что ее можно оставить без изменений на годы вперед. Бизнес меняется, появляются новые требования, растет нагрузка, меняются внутренние процессы. В какой-то момент становится видно, что привычная схема уже не закрывает все задачи. Тогда развитие системы и точечные доработки становятся нормальной частью рабочей практики.
Читать далее
Когда бизнесу требуется развитие информационных систем
Обычно потребность в изменениях возникает не сразу. Сначала сотрудники начинают обходить ограничения вручную, потом появляются лишние таблицы и неформальные правила. Часто развитие нужно, когда компания запускает новые направления или хочет быстрее получать нужные данные.
Этапы развития и доработки IT-систем компании
Обычно все начинается с разбора текущей ситуации: какие процессы уже работают нормально, где сотрудники тратят лишнее время. Дальше определяют, что именно нужно исправить или добавить, согласовывают логику и переходят к реализации с обязательным тестированием.
Ответы на частые вопросы
Когда бизнесу нужны развитие системы и доработки?
Когда текущая система уже не закрывает новые задачи бизнеса, появляются ручные обходы, неудобства для сотрудников и накопленные запросы на изменения.
Что лучше — дорабатывать текущую систему или менять ее полностью?
Это зависит от состояния системы и задач бизнеса. Во многих случаях грамотное развитие позволяет получить нужный результат без полной замены решения.
Как понять, какие доработки действительно нужны?
Для этого проводится анализ процессов, ограничений системы и реальных задач пользователей. После этого можно расставить приоритеты.
Что получает компания по итогам?
Компания получает понятный план развития системы, реализованные изменения, более полезную логику работы и снижение хаоса в дальнейших доработках.
Можно ли внедрять изменения поэтапно?
Да. Это один из самых правильных подходов — он позволяет получать эффект быстрее и контролировать влияние доработок на бизнес.
Не приведут ли доработки к новым ошибкам?
При правильном проектировании, тестировании и сопровождении риск таких проблем значительно снижается.
Какие документы мы получим по итогам проекта?
В зависимости от задач это могут быть схемы процессов, регламенты, инструкции, матрицы ответственности, описание ролей, перечень узких мест и рекомендации по оптимизации.
Можно ли использовать результат для внедрения 1С, ERP или CRM?
Да. Описанные процессы становятся базой для проектирования системы, постановки задач на внедрение и сокращения числа переделок в будущем.