Внедрение 1С и ERP
Системы планирования ресурсов предприятия (ERP), которая позволяет вернуть до 30% потерь и обеспечивает прозрачность прибыли уже в первые месяцы
за счет устранения дублирования и ошибок
сотрудников и экономия фонда оплаты труда до 20%
за счет прозрачного контроля затрат и доходов
без пропорционального роста штата и расходов
Проблемы и подход к решению
Боль
Данные ведутся в разных системах и Excel
Наше решение
Объединяем учет в единой ERP-системе
Боль
Отчеты формируются долго и с ошибками
Наше решение
Настраиваем автоматическую управленческую отчетность
Боль
Нет прозрачности по прибыли и затратам
Наше решение
Внедряем сквозной финансовый учет
Боль
Сложно масштабировать процессы
Наше решение
Проектируем систему с учетом роста предприятия
Боль
Высокая зависимость от ручных операций
Наше решение
Автоматизируем ключевые бизнес-процессы
Такой подход позволяет провести оптимизацию процессов и получить устойчивый управленческий результат.
Что входит в услугу
Вы получаете не набор разрозненных работ, а управляемый проект с прогнозируемым финансовым эффектом:
Глубокий анализ
текущих бизнес-процессов и финансовых потерь
Проектирование
целевой модели управления с фокусом на прибыль
Настройку системы
и перенос данных без остановки работы компании
Тестирование и запуск
системы планирования ресурсов предприятия (ERP) с контролем ключевых показателей
Обучение и Поддержка
Обучение сотрудников работе в системе без зависимости от программистов
Бесплатный аудит бизнеса
перед стартом проекта с расчетом экономического эффекта
Стоимость внедрения 1С:ERP
Начинаем с бесплатной оценки. Каждый следующий шаг вы согласуете отдельно и знаете бюджет заранее.
Экспресс-аудит рамок проекта
Интервью 2–3 часа, оценка текущей 1С, рекомендация по технологии внедрения и вилка бюджета
Экспресс-обследование и дорожная карта
2–3 недели. Отчет о текущих процессах, дорожная карта, план-график и смета проекта
Предпроектное обследование
Модель процессов TO BE, функциональные разрывы, архитектура и интеграции, ТЗ на внедрение
Внедрение первой очереди 1С:ERP
До 30–50 пользователей, 1 контур учета, запуск в работу
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP
Обновления 1С:УПП выходят до конца 2026 года, последний релиз в I квартале 2027-го. Закройте 2027 год уже в 1С:ERP.
Экономический эффект внедрения 1С:ERP
Средние результаты по 557 опубликованным проектам внедрения 1С:ERP, показатели подтверждены клиентами. Данные фирмы «1С» для проектов до 199 рабочих мест.
рост прибыли
себестоимость продукции
объем материальных запасов
производительность труда в производстве
сроки выполнения заказов
простои оборудования
брак в производстве
трудозатраты подразделений
Кейсы ВЭЛЬТРИ
Задача
- Исключить ошибки ручного учёта расстояний между точками маршрута.
- Упростить ввод данных и повысить точность планирования
Решение
- Доработан функционал «Склад и доставка» в 1С ERP АПК
- Созданы регистры учёта расстояний и тарификации
- Внедрён АРМ для ввода расстояний
Задача
- Упростить и автоматизировать учёт и планирование
- Исключить ручное нормирование потребностей в материалах
- Снизить риски неликвидных остатков
Решение
- Внедрена система 1С:ERP Управление предприятием.
- Настроено управление производством и складскими остатками
- Автоматизировано нормирование и планирование
Задача
- Повысить точность учёта и себестоимости
- Автоматизировать закупки, производство, склад и продажи
- Обеспечить управленческую аналитику
Решение
- Развёрнута клиент-серверная архитектура (25 рабочих мест).
- Настроены модули ERP под производство, WMS, финансы, CRM.
- Интеграция с ЭДО и внешними сервисами.
- Обучение сотрудников и сопровождение.
Задача
- Визуализировать ключевые показатели.
- Обеспечить аналитику в реальном времени и мобильный доступ
- Дать пользователям возможность самостоятельной работы.
Решение
- Интеграция аналитической системы с ERP
- Создано 6 ключевых дашбордов (агрооперации, финансы, сбыт и др.).
- Настроено обновление данных и обучение сотрудников.
Задача
- Автоматизировать учёт работ подрядчиков по перевозке.
- Исключить ошибки и снизить издержки.
- Дать пользователям возможность самостоятельной работы.
Решение
- Созданы регистры учёта перевозок и тарификации.
- Внедрён инструмент тарификации и автоматическое формирование документов.
- Реализован контроль взаиморасчётов.
Задача
- Консолидация разрозненных баз ERP.
- Унификация НСИ и оптимизация бизнес-процессов.
Решение
- Созданы единые стандарты справочников
- Объединены данные в единую систему ERP.
- Унифицирован документооборот и настроены сквозные процессы
Задача
- Консолидация разрозненных баз ERP.
- Унификация НСИ и оптимизация бизнес-процессов.
- Бюджетный контроль
Решение
- Созданы единые стандарты справочников
- Объединены данные в единую систему ERP.
- Унифицирован документооборот и настроены сквозные процессы
Задача
- Объединить оперативный и финансовый учет
- Исключить риски потери клиента из-за долгой обработки заказов
- Снизить риски неликвидных остатков.
Решение
- Внедрена система 1С:Комплексная автоматизация
- Настроены производственные процессы и управление складскими запасами
- Разработана методология расчета себестоимости продукции
- Разработаны управленческие отчеты формата P&L и BS
Задача
- Очистить базу данных «от мусора»
- Оптимизировать производительность
Решение
- Свертка с помощью встроенного помощника.
- Удалены документы прошлых периодов и все ссылки.
- Корректировка начальных данных с учетом новой НСИ
Задача
- Проверка нахождения автомобиля в геозонах
- Контроль соответствия посещенных геозон и данных учтенных при регистрации взвешивания продукции.
Решение
- Получение данных прикладывали RFID карт в геозонах
- Сравнение данных в данными в регистрациях взвешивания.
- Формирование отчета с расхождениями и рассылка ответственным лицам.
Задача
- Выработка решения о переходе на типовой функционал с целью исключить доработки влияющие на взаиморасчеты и расчет себестоимости, моделирование на данных клиента:
- типовых возможностей по взаиморасчетам
- типовых возможностей распределения постатейных расходов
- переход на ФИФО и расчет себестоимости
Решение
- Получение на копии базы типовых решений без потери данных
- Исключение разрозненности данных по взаиморасчетам в оперативном и финансовом контурах
- Методология перехода и методические рекомендации
Задача
- Свернуть данные в 1С:УТ и 1С:Бухгалтерия
- Ввести корректные остатки
- Внедрить торговые операции, производство, бухгалтерский и налоговый учет в новой системе
Решение
- Перенесены актуальные данные на начало периода
- Внедрение нашего готового решения (НСИ, методология)
- Обучение сотрудников клиента после перехода.
Внедрение 1С и ЕРП требуется, когда компании нужно управлять процессами в едином контуре: продажи, закупки, склад, производство, финансы, управление персоналом и отчетность. На старте фиксируются цели, ограничения и текущие регламенты, чтобы проект не превращался в набор разрозненных доработок. Далее формируется целевая модель данных и процессов, план интеграций и порядок миграции. Такой подход снижает риски остановки операций и помогает получить управляемое решение, которое реально используют сотрудники.
Читать далее
Внедрение 1С и ЕРП для комплексной автоматизации бизнеса
Работы начинаются с предпроектного обследования: интервью с ключевыми ролями, описание процессов, выявление узких мест, аудит качества данных. Затем согласуется архитектура и состав модулей, после чего выполняется настройка и адаптация системы под задачи предприятия. В проект обязательно входят тестирование, обучение, запуск и период стабилизации.
Типовой перечень работ:
- описание процессов и требований, настройка прав доступа
- разработка интеграций с CRM, банком, ЭДО, WMS, BI и внутренними сервисами
- перенос данных и контроль корректности показателей
- настройка отчетности и показателей эффективности
- подготовка инструкций и регламентов для пользователей
При необходимости расширяем функционал без перегрузки системы: выделяем критичные доработки, фиксируем версии, обеспечиваем поддержку обновлений.
Этапы внедрения 1С:ERP
Внедрение 1С:ERP под ключ в Вэльтри идет по этапам. Каждый этап заканчивается результатом, который вы принимаете, и только после этого мы переходим к следующему. Так вы заранее знаете бюджет и в любой момент видите, на какой стадии проект.
Как проходит внедрение ERP-системы:
- Заявка. Вы оставляете заявку на сайте или звоните. Мы уточняем задачу и договариваемся о встрече.
- Бесплатный экспресс-аудит. За 2–3 часа оцениваем текущую 1С и процессы. Даем рекомендацию по технологии внедрения и вилку бюджета.
- Обследование и дорожная карта. За 2–3 недели описываем процессы, считаем экономический эффект, готовим план-график и смету. Стоимость этапа засчитывается в проект.
- Проектирование. Строим целевую модель учета и управления, пишем техническое задание, проектируем архитектуру и интеграции.
- Договор на внедрение. Фиксируем состав работ, сроки, бюджет и ответственных с обеих сторон.
- Настройка и перенос данных. Настраиваем 1С:ERP под процессы компании, переносим справочники и остатки без остановки работы.
- Обучение и тестирование. Обучаем сотрудников на реальных задачах и проверяем ключевые сценарии в тестовой эксплуатации.
- Запуск и сопровождение. Переводим систему в рабочий режим, контролируем показатели и развиваем систему после запуска.
Порядок этапов защищает от главного риска ERP-проекта: начать настройку, не договорившись о целевой модели. Поэтому проектирование и смета всегда идут до договора на внедрение. Для производственных компаний это особенно важно. Себестоимость, склад и планирование производства связаны между собой, и ошибку в одном контуре потом приходится исправлять во всех.
Так мы работали с Алу-Про: после внедрения закрытие месяца сократилось с 14 до 3 дней, точность калькуляции себестоимости выросла до 95%.
Стоимость услуг по внедрению ЕРП системы под ключ
Расчет строится по этапам и зависит от масштаба предприятия, числа пользователей, интеграций, глубины адаптации и состава модулей. Сначала формируется смета и календарный план, затем определяются контрольные точки и критерии приемки. Цена может быть фиксированной на согласованный объем или рассчитываться по модели time&materials, если требуется гибкость по задачам. В любом формате заказчик получает прозрачную структуру работ и понятный состав результата. Отдельно можно заказать аудит действующей 1С или ERP, чтобы определить приоритеты изменений, оценить эффект и запланировать оптимизация процессов без остановки операционной деятельности.
Опыт и результаты,
которым доверяют
[ Стремимся к тому, чтобы наши клиенты могли полагаться на нас]
Успешных проектов
От малого бизнеса до федеральных компаний
Лет на рынке
в 10+ отраслях
Времени на отчётность
Из недельных Excel → в отчёты за 1 клик
Специалистов в команде
Система планирования ресурсом предприятия (ERP), IT, аналитика, интеграции
Поддержка
Реакция на заявки — от 15 минут
Получите бесплатный аудит бизнеса и расчет стоимости
Оставьте заявку, и наши специалисты проанализируют текущую систему учета, выявят точки потерь и предложат решение по внедрению ERP под задачи вашего бизнеса.
Отзывы
ООО «Агроном-сад», Липецкая обл.
Внедрение «1С:ERP Агропромышленный комплекс»
ООО «Агроном-сад», Липецкая обл.
Внедрение «1С:ERP Агропромышленный комплекс»
ООО «Евразийские приборы», Липецк
Внедрение «1С:Комплексная автоматизация 8»
УК «РостАгро», Пенза
Внедрение «1С:Аналитика»
ООО «Фенци», Липецк
Внедрение «1С:ERP Управление предприятием» · оценка 5/5
ПО «Сады Ставрополья», Ставропольский край
Внедрение «1С:ERP Агропромышленный комплекс»
ООО «Спецпошив», Липецк
Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2» · оценка 5/5
ООО «Спецпошив», Липецк
Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2» · оценка 5/5
ООО «ЭкоГрин», Краснодар
Внедрение «1С:Комплексная автоматизация»
ООО «ЭкоГрин», Краснодар
Внедрение «1С:Комплексная автоматизация»
Ответы на частые вопросы
Сколько длится внедрение ERP?
Можно ли перенести данные из старых систем?
Да, мы выполняем перенос данных из УПП, старых конфигураций 1С и Excel. Перед загрузкой проводится очистка и проверка данных, чтобы исключить дубли, ошибки и искажения. Это позволяет начать работу в ERP с корректной и надежной информацией.
Подходит ли ERP для среднего бизнеса?
Да, ERP-система масштабируется под задачи среднего и растущего бизнеса. Мы настраиваем только необходимый функционал, без избыточной сложности и затрат. Система легко развивается по мере роста компании и изменения процессов.
Будет ли обучение сотрудников?
Обучение входит в состав проекта. Мы обучаем сотрудников работать в системе по их ролям и задачам, предоставляем инструкции и методологическую поддержку. Это снижает зависимость от отдельных специалистов и ускоряет адаптацию команды.
Предоставляется ли поддержка после запуска?
После внедрения мы продолжаем сопровождение системы: оказываем техническую и методологическую поддержку, помогаем развивать ERP под новые задачи бизнеса и контролируем стабильность работы. Это обеспечивает долгосрочную эффективность системы.