Внедрение 1С и ERP под ключ
для управления бизнесом
ERP, которая возвращает до 30% потерь и дает прозрачную прибыль уже в первые месяцы
Снижение операционных затрат на 15–30%
за счет устранения дублирования и ошибок
Сокращение трудозатрат
сотрудников и экономия фонда оплаты труда до 20%
Рост управляемой прибыли
за счет прозрачного контроля затрат и доходов
Быстрый финансовый эффект
без пропорционального роста штата и расходов
Проблемы и подход к решению
Боль
Данные ведутся в разных системах и Excel
Наше решение
Объединяем учет в единой ERP-системе
Боль
Отчеты формируются долго и с ошибками
Наше решение
Настраиваем автоматическую управленческую отчетность
Боль
Нет прозрачности по прибыли и затратам
Наше решение
Внедряем сквозной финансовый учет
Боль
Сложно масштабировать процессы
Наше решение
Проектируем систему с учетом роста предприятия
Боль
Высокая зависимость от ручных операций
Наше решение
Автоматизируем ключевые бизнес-процессы
Такой подход позволяет провести оптимизацию процессов и получить устойчивый управленческий результат.
Что входит в услугу
Вы получаете не набор разрозненных работ, а управляемый проект с прогнозируемым финансовым эффектом:
Глубокий анализ
текущих бизнес-процессов и финансовых потерь
Проектирование
целевой модели управления с фокусом на прибыль
Настройку системы
и перенос данных без остановки работы компании
Тестирование
и запуск ERP с контролем ключевых показателей
Обучение и Поддержка
Обучение сотрудников работе в системе без зависимости от программистов
Бесплатный аудит бизнеса
перед стартом проекта с расчетом экономического эффекта
Кейсы VALTREE
Задача
- Исключить ошибки ручного учёта расстояний между точками маршрута.
- Упростить ввод данных и повысить точность планирования
Решение
- Доработан функционал «Склад и доставка» в 1С ERP АПК
- Созданы регистры учёта расстояний и тарификации
- Внедрён АРМ для ввода расстояний
Задача
- Упростить и автоматизировать учёт и планирование
- Исключить ручное нормирование потребностей в материалах
- Снизить риски неликвидных остатков
Решение
- Внедрена система 1С:ERP Управление предприятием.
- Настроено управление производством и складскими остатками
- Автоматизировано нормирование и планирование
Задача
- Повысить точность учёта и себестоимости
- Автоматизировать закупки, производство, склад и продажи
- Обеспечить управленческую аналитику
Решение
- Развёрнута клиент-серверная архитектура (25 рабочих мест).
- Настроены модули ERP под производство, WMS, финансы, CRM.
- Интеграция с ЭДО и внешними сервисами.
- Обучение сотрудников и сопровождение.
Задача
- Визуализировать ключевые показатели.
- Обеспечить аналитику в реальном времени и мобильный доступ
- Дать пользователям возможность самостоятельной работы.
Решение
- Интеграция аналитической системы с ERP
- Создано 6 ключевых дашбордов (агрооперации, финансы, сбыт и др.).
- Настроено обновление данных и обучение сотрудников.
Задача
- Автоматизировать учёт работ подрядчиков по перевозке.
- Исключить ошибки и снизить издержки.
- Дать пользователям возможность самостоятельной работы.
Решение
- Созданы регистры учёта перевозок и тарификации.
- Внедрён инструмент тарификации и автоматическое формирование документов.
- Реализован контроль взаиморасчётов.
Задача
- Консолидация разрозненных баз ERP.
- Унификация НСИ и оптимизация бизнес-процессов.
Решение
- Созданы единые стандарты справочников
- Объединены данные в единую систему ERP.
- Унифицирован документооборот и настроены сквозные процессы
Задача
- Консолидация разрозненных баз ERP.
- Унификация НСИ и оптимизация бизнес-процессов.
- Бюджетный контроль
Решение
- Созданы единые стандарты справочников
- Объединены данные в единую систему ERP.
- Унифицирован документооборот и настроены сквозные процессы
Задача
- Объединить оперативный и финансовый учет
- Исключить риски потери клиента из-за долгой обработки заказов
- Снизить риски неликвидных остатков.
Решение
- Внедрена система 1С:Комплексная автоматизация
- Настроены производственные процессы и управление складскими запасами
- Разработана методология расчета себестоимости продукции
- Разработаны управленческие отчеты формата P&L и BS
Задача
- Очистить базу данных «от мусора»
- Оптимизировать производительность
Решение
- Свертка с помощью встроенного помощника.
- Удалены документы прошлых периодов и все ссылки.
- Корректировка начальных данных с учетом новой НСИ
Задача
- Проверка нахождения автомобиля в геозонах
- Контроль соответствия посещенных геозон и данных учтенных при регистрации взвешивания продукции.
Решение
- Получение данных прикладывали RFID карт в геозонах
- Сравнение данных в данными в регистрациях взвешивания.
- Формирование отчета с расхождениями и рассылка ответственным лицам.
Внедрение 1С и ERP требуется, когда компании нужно управлять процессами в едином контуре: продажи, закупки, склад, производство, финансы, управление персоналом и отчетность. На старте фиксируются цели, ограничения и текущие регламенты, чтобы проект не превращался в набор разрозненных доработок. Далее формируется целевая модель данных и процессов, план интеграций и порядок миграции. Такой подход снижает риски остановки операций и помогает получить управляемое решение, которое реально используют сотрудники.
Читать далее
Внедрение 1С и ERP для комплексной автоматизации бизнеса
Работы начинаются с предпроектного обследования: интервью с ключевыми ролями, описание процессов, выявление узких мест, аудит качества данных. Затем согласуется архитектура и состав модулей, после чего выполняется настройка и адаптация системы под задачи предприятия. В проект обязательно входят тестирование, обучение, запуск и период стабилизации.
Типовой перечень работ:
- описание процессов и требований, настройка прав доступа
- разработка интеграций с CRM, банком, ЭДО, WMS, BI и внутренними сервисами
- перенос данных и контроль корректности показателей
- настройка отчетности и показателей эффективности
- подготовка инструкций и регламентов для пользователей
При необходимости расширяем функционал без перегрузки системы: выделяем критичные доработки, фиксируем версии, обеспечиваем поддержку обновлений.
Стоимость услуг по внедрению ERP системы под ключ
Расчет строится по этапам и зависит от масштаба предприятия, числа пользователей, интеграций, глубины адаптации и состава модулей. Сначала формируется смета и календарный план, затем определяются контрольные точки и критерии приемки. Цена может быть фиксированной на согласованный объем или рассчитываться по модели time&materials, если требуется гибкость по задачам. В любом формате заказчик получает прозрачную структуру работ и понятный состав результата. Отдельно можно заказать аудит действующей 1С или ERP, чтобы определить приоритеты изменений, оценить эффект и запланировать оптимизация процессов без остановки операционной деятельности.
Получите бесплатный аудит бизнеса и расчет стоимости
Оставьте заявку, и наши специалисты проанализируют текущую систему учета, выявят точки потерь и предложат решение по внедрению ERP под задачи вашего бизнеса.
Отзывы
Ответы на частые вопросы
Сколько длится внедрение ERP?
Можно ли перенести данные из старых систем?
Да, мы выполняем перенос данных из УПП, старых конфигураций 1С и Excel. Перед загрузкой проводится очистка и проверка данных, чтобы исключить дубли, ошибки и искажения. Это позволяет начать работу в ERP с корректной и надежной информацией.
Подходит ли ERP для среднего бизнеса?
Да, ERP-система масштабируется под задачи среднего и растущего бизнеса. Мы настраиваем только необходимый функционал, без избыточной сложности и затрат. Система легко развивается по мере роста компании и изменения процессов.
Будет ли обучение сотрудников?
Обучение входит в состав проекта. Мы обучаем сотрудников работать в системе по их ролям и задачам, предоставляем инструкции и методологическую поддержку. Это снижает зависимость от отдельных специалистов и ускоряет адаптацию команды.
Предоставляется ли поддержка после запуска?
После внедрения мы продолжаем сопровождение системы: оказываем техническую и методологическую поддержку, помогаем развивать ERP под новые задачи бизнеса и контролируем стабильность работы. Это обеспечивает долгосрочную эффективность системы.