Внедрение 1С:УТ и ERP
— системное управление торговлей и ресурсами
Снижаем издержки до 25% и наводим порядок в процессах от закупки до отгрузки
–25% операционных затрат
Исключаем дублирование операций и ручной труд
–40% времени на формирование отчетности
Автоматизация управленческой аналитики
+100% прозрачность складских остатков
Точные данные по номенклатуре и движению
+30% скорость обработки заказов
Оптимизация процессов продаж и закупок
Проблемы и подход к решению
Боль
Торговля ведется в разрозненных системах
Наше решение
Объединяем процессы в единой среде
Боль
Нет точного понимания себестоимости
Наше решение
Настраиваем финансовую модель
Боль
Отчеты формируются вручную
Наше решение
Автоматизируем управленческую аналитику
Боль
Руководство видит картину с опозданием
Наше решение
Настраиваем оперативные дашборды
Мы начинаем с обследование текущих процессов. Это позволяет понять реальные потери и точки роста. Далее выстраивается архитектура системы и выполняется адаптация под специфику компании.
Мы — официальные представители 1С.
Работаем с лицензированным ПО, ведем проектную документацию и обеспечиваем корректные обновления.
Работаем с 2008 года.
Реализовали более 150 проектов автоматизации.
Все внедрения документируются и сопровождаются методологической поддержкой
Что входит в услугу
Перед стартом проекта проводим бесплатный аудит бизнеса и рассчитываем экономический эффект.
Получите аудит и расчет внедрения
Оставьте контакты — специалист свяжется и подготовит план проекта.
Кейсы ВЭЛТРИ
Задача
- Исключить ошибки ручного учёта расстояний между точками маршрута.
- Упростить ввод данных и повысить точность планирования
Решение
- Доработан функционал «Склад и доставка» в 1С ERP АПК
- Созданы регистры учёта расстояний и тарификации
- Внедрён АРМ для ввода расстояний
Задача
- Упростить и автоматизировать учёт и планирование
- Исключить ручное нормирование потребностей в материалах
- Снизить риски неликвидных остатков
Решение
- Внедрена система 1С:ERP Управление предприятием.
- Настроено управление производством и складскими остатками
- Автоматизировано нормирование и планирование
Задача
- Повысить точность учёта и себестоимости
- Автоматизировать закупки, производство, склад и продажи
- Обеспечить управленческую аналитику
Решение
- Развёрнута клиент-серверная архитектура (25 рабочих мест).
- Настроены модули ERP под производство, WMS, финансы, CRM.
- Интеграция с ЭДО и внешними сервисами.
- Обучение сотрудников и сопровождение.
Задача
- Визуализировать ключевые показатели.
- Обеспечить аналитику в реальном времени и мобильный доступ
- Дать пользователям возможность самостоятельной работы.
Решение
- Интеграция аналитической системы с ERP
- Создано 6 ключевых дашбордов (агрооперации, финансы, сбыт и др.).
- Настроено обновление данных и обучение сотрудников.
Задача
- Автоматизировать учёт работ подрядчиков по перевозке.
- Исключить ошибки и снизить издержки.
- Дать пользователям возможность самостоятельной работы.
Решение
- Созданы регистры учёта перевозок и тарификации.
- Внедрён инструмент тарификации и автоматическое формирование документов.
- Реализован контроль взаиморасчётов.
Задача
- Консолидация разрозненных баз ERP.
- Унификация НСИ и оптимизация бизнес-процессов.
Решение
- Созданы единые стандарты справочников
- Объединены данные в единую систему ERP.
- Унифицирован документооборот и настроены сквозные процессы
Задача
- Консолидация разрозненных баз ERP.
- Унификация НСИ и оптимизация бизнес-процессов.
- Бюджетный контроль
Решение
- Созданы единые стандарты справочников
- Объединены данные в единую систему ERP.
- Унифицирован документооборот и настроены сквозные процессы
Задача
- Объединить оперативный и финансовый учет
- Исключить риски потери клиента из-за долгой обработки заказов
- Снизить риски неликвидных остатков.
Решение
- Внедрена система 1С:Комплексная автоматизация
- Настроены производственные процессы и управление складскими запасами
- Разработана методология расчета себестоимости продукции
- Разработаны управленческие отчеты формата P&L и BS
Задача
- Очистить базу данных «от мусора»
- Оптимизировать производительность
Решение
- Свертка с помощью встроенного помощника.
- Удалены документы прошлых периодов и все ссылки.
- Корректировка начальных данных с учетом новой НСИ
Задача
- Проверка нахождения автомобиля в геозонах
- Контроль соответствия посещенных геозон и данных учтенных при регистрации взвешивания продукции.
Решение
- Получение данных прикладывали RFID карт в геозонах
- Сравнение данных в данными в регистрациях взвешивания.
- Формирование отчета с расхождениями и рассылка ответственным лицам.
Отзывы
Компании редко приходят к автоматизации от хорошей жизни. Обычно сначала появляются расхождения в остатках, затем задержки в отчетности, потом споры между отделами. В этот момент внедрение 1С:УТ и 1С:ERP для комплексной автоматизации бизнеса становится логичным шагом — не ради системы, а ради управляемости.
Внедрение 1С:УТ и 1С:ERP для комплексной автоматизации бизнеса
Чаще всего торговля ведется в нескольких источниках: склад отдельно, финансы отдельно, продажи — в третьем месте. В результате данные не совпадают, управленческие решения принимаются с задержкой. Мы начинаем не с настройки программы, а с исследования процессов. Разбираем, как реально работает компания, где теряются ресурсы и какие действия дублируются.
Читать далее
После анализа формируется проектная модель. Конфигурация проходит адаптация под структуру бизнеса: роли сотрудников, схемы движения товара, финансовые контуры. Это не шаблонная установка — это точная настройка под конкретную задачу.
В системе выстраивается управление запасами, закупками и продажами. Руководство получает оперативные показатели, а сотрудники работают в едином пространстве. Информация фиксируется один раз и больше не переносится вручную.
Этапы внедрения 1С:УТ / ERP и бизнес-результат проекта
Работа строится поэтапно, без резких переходов:
- Анализ текущей схемы работы
- Формирование архитектуры решения
- Настройка системы и перенос данных
- Тестирование сценариев
- Обучение команды
- Запуск и сопровождение
По завершении проекта компания получает не просто программу, а устойчивую модель работы. Управление становится прозрачным, издержки сокращаются, процессы перестают зависеть от ручных операций. Стоимость проекта определяется после анализа масштаба задач, а цена рассчитывается индивидуально.
Ответы на частые вопросы
Подходит ли 1С:УТ или ERP для среднего бизнеса?
Да. Решение масштабируется под объем операций. Если компания активно ведет торговля, управляет складом и финансами, система позволяет объединить процессы без усложнения структуры. Мы настраиваем только необходимый функционал, без перегруженных модулей.
Чем отличается 1С:УТ от 1С:ERP?
1С:УТ ориентирована на управление продажами, складом и закупками. ERP подходит компаниям с более сложной структурой: производством, финансовым контуром, бюджетированием. Выбор делается после обследование процессов и анализа задач предприятия.
Можно ли внедрять систему поэтапно?
Да. Проект делится на очереди запуска. Сначала автоматизируются ключевые процессы, затем подключаются дополнительные блоки. Такой подход снижает нагрузку на сотрудников и делает адаптация более комфортной.
Что происходит со старыми данными?
Информация переносится в новую базу с предварительной очисткой. Мы проверяем корректность остатков, справочников и исторических операций. Это исключает искажения и упрощает дальнейшее управление.
От чего зависит стоимость внедрения?
Стоимость зависит от числа пользователей, сложности процессов и выбранной конфигурации. Цена рассчитывается индивидуально после диагностики и фиксируется в договоре.
Сколько времени занимает внедрение?
Средний срок проекта — от 2 до 6 месяцев. Точные сроки определяются после анализа структуры компании и объема задач.
Будет ли поддержка после запуска?
Да. После запуска обеспечивается сопровождение, корректировка настроек и развитие системы по мере роста компании.