Внедренные проекты

Сады Ставрополья
Сельское хозяйство
Торговый дом «Сады Ставрополья» — надежный поставщик натуральных плодовых культур в торговые сети.
Группа компаний, в которую входит ТД «Сады Ставрополья» самостоятельно выращивает яблоки, груши и черешню в уникальных экологических уголках предгорья Северного Кавказа, а также владеет специализированными распределительными центрами.
Общие площади посадок составляют более 1100 га. Благодаря этому организованы бесперебойные поставки продукции, культивированной под экспертным наблюдением и по международным стандартам.
Сайт: sadkmv.ru
Период сотрудничества: 2023–2025 гг.
1С ERP АПК
Детальное описание компании
Основные направления деятельности
«Сады Ставрополья» – вертикально интегрированный агрохолдинг, включающий:
Растениеводство
Выращивание саженцев плодовых культур (яблони, груши, сливы)
Производство фруктов (семечковые, косточковые)
Овощеводство (хранение картофеля, моркови, лука)
Животноводство
Молочное скотоводство
Кормовая база для собственных нужд
Логистика и хранение
Собственные холодильные комплексы (до 50 000 тонн единовременного хранения)
Транспортный парк для дистрибуции
Масштабы бизнеса
Площадь сельхозугодий: 12 500 га
Годовой оборот: 3,8 млрд руб. (2024 г.)
Персонал: 700+ сотрудников
Пользователи 1С: 150+ (бухгалтерия, логисты, агрономы, кладовщики)
Проблемы до внедрения
Основные сложности в учете
Дублирование данных в справочниках (номенклатура, контрагенты)
Ручное распределение затрат между направлениями (садоводство, овощеводство, животноводство)
Ошибки при закрытии периодов из-за «раздутой» базы
Отсутствие аналитики для топ-менеджмента
Технические ограничения
Накопленные ошибки за 5 лет работы в 1С
Нестандартные доработки, усложняющие обновления
Первый этап: Оптимизация НСИ и финансового учета
Задачи:
Устранение дублей в справочниках
Настройка правил распределения затрат
Выполнено:
Ревизия 50+ справочников (номенклатура, статьи затрат, подразделения)
Автоматизация распределения затрат по:
Культурам (яблоки, груши)
Технологическим циклам (посадка, полив, сбор)
Интеграция с GPS-трекингом техники для учета ГСМ
Сокращение времени закрытия месяца на 40%
Второй этап: Свертка базы 1С и перезакрытие периодов
- Стандартных отчетов «Анализ состояния БД»
Очистки «мертвых» документов
Групповая перепроведка 250 000+ документов
Перезакрытие 2024 года с корректными алгоритмами
База сокращена на 35% (с 28 ГБ до 18 ГБ)
Исключены расхождения между бухгалтерским и управленческим учетом
Достигнутые результаты
Финансовый учет
Точность калькуляции себестоимости повышена до 98%
Автоматизировано 80% операций по распределению затрат
Производственный учет
Внедрены нормативные калькуляции для:
Выращивания саженцев
Хранения фруктов
Учет брака и потерь в реальном времени
Отчетность
Формирование единого P&L по направлениям за 1 день (вместо 3)
Планы развития на 2025–2026 гг.
Цеховой учет сортировки и упаковки
Отказ от кастомных доработок в пользу типовых решений
Маркировка ГП с интеграцией в ЕГАИС
BI-аналитика для руководства
Дашборды в 1С:Аналитика по:
Рентабельности культур
Динамике себестоимости
Прогнозированию урожая
Мобильные решения
Личные кабинеты для:
Агрономов (ввод данных с полей)
Кладовщиков (учет остатков)
Выводы и эффекты от внедрения
Для бизнеса:
- Прозрачность данных для собственников
- Снижение ФОТ учетных служб на 25%
Для ИТ-инфраструктуры:
- Стабильность работы 1С
Готовность к масштабированию