Внедренные проекты

Сады Ставрополья

Сельское хозяйство

Торговый дом «Сады Ставрополья» — надежный поставщик натуральных плодовых культур в торговые сети.

Группа компаний, в которую входит ТД «Сады Ставрополья» самостоятельно выращивает яблоки, груши и черешню в уникальных экологических уголках предгорья Северного Кавказа, а также владеет специализированными распределительными центрами.

Общие площади посадок составляют более 1100 га. Благодаря этому организованы бесперебойные поставки продукции, культивированной под экспертным наблюдением и по международным стандартам.

Сайт: sadkmv.ru
Период сотрудничества: 2023–2025 гг.

1С ERP АПК

Детальное описание компании

Основные направления деятельности

«Сады Ставрополья» – вертикально интегрированный агрохолдинг, включающий:

Растениеводство

  • Выращивание саженцев плодовых культур (яблони, груши, сливы)

  • Производство фруктов (семечковые, косточковые)

  • Овощеводство (хранение картофеля, моркови, лука)

Животноводство

  • Молочное скотоводство

  • Кормовая база для собственных нужд

Логистика и хранение

  • Собственные холодильные комплексы (до 50 000 тонн единовременного хранения)

  • Транспортный парк для дистрибуции

Масштабы бизнеса

  • Площадь сельхозугодий: 12 500 га

  • Годовой оборот: 3,8 млрд руб. (2024 г.)

  • Персонал: 700+ сотрудников

  • Пользователи 1С: 150+ (бухгалтерия, логисты, агрономы, кладовщики)

Проблемы до внедрения

Основные сложности в учете

Дублирование данных в справочниках (номенклатура, контрагенты)
Ручное распределение затрат между направлениями (садоводство, овощеводство, животноводство)
Ошибки при закрытии периодов из-за «раздутой» базы
Отсутствие аналитики для топ-менеджмента

Технические ограничения

  • Накопленные ошибки за 5 лет работы в 1С

  • Нестандартные доработки, усложняющие обновления

Первый этап: Оптимизация НСИ и финансового учета

Задачи:

  • Устранение дублей в справочниках

  • Настройка правил распределения затрат

Выполнено:
Ревизия 50+ справочников (номенклатура, статьи затрат, подразделения)
Автоматизация распределения затрат по:

  • Культурам (яблоки, груши)

  • Технологическим циклам (посадка, полив, сбор)

  • Интеграция с GPS-трекингом техники для учета ГСМ

Сокращение времени закрытия месяца на 40%

Второй этап: Свертка базы 1С и перезакрытие периодов

  • Стандартных отчетов «Анализ состояния БД»

  • Очистки «мертвых» документов

  • Групповая перепроведка 250 000+ документов

  • Перезакрытие 2024 года с корректными алгоритмами

База сокращена на 35% (с 28 ГБ до 18 ГБ)
Исключены расхождения между бухгалтерским и управленческим учетом

Достигнутые результаты

Финансовый учет

Точность калькуляции себестоимости повышена до 98%
Автоматизировано 80% операций по распределению затрат

Производственный учет

  • Внедрены нормативные калькуляции для:

  • Выращивания саженцев

  • Хранения фруктов

  • Учет брака и потерь в реальном времени

Отчетность

Формирование единого P&L по направлениям за 1 день (вместо 3)

Планы развития на 2025–2026 гг.

Цеховой учет сортировки и упаковки

  • Отказ от кастомных доработок в пользу типовых решений

  • Маркировка ГП с интеграцией в ЕГАИС

BI-аналитика для руководства

Дашборды в 1С:Аналитика по:

  • Рентабельности культур

  • Динамике себестоимости

  • Прогнозированию урожая

Мобильные решения

Личные кабинеты для:

  • Агрономов (ввод данных с полей)

  • Кладовщиков (учет остатков)

Выводы и эффекты от внедрения

Для бизнеса:

  • Прозрачность данных для собственников
  • Снижение ФОТ учетных служб на 25%

Для ИТ-инфраструктуры:

  • Стабильность работы 1С

  • Готовность к масштабированию