Внедренные проекты

РостАгро
Сельское хозяйство
Группа компаний РОСТАГРО – крупный агропромышленный холдинг на территории Пензенской и Саратовской областях.
Основное направление деятельности – выращивание, хранение и реализация зерновых, зернобобовых и масличных культур.
ГК РОСТАГРО входит в ТОП-20 крупнейших землевладельцев России по версии BEFL, обрабатывает 300 тыс. га.
Эффективное управление земельным банком с применением современных агротехнологий и собственного парка сельскохозяйственной техники позволяют ГК РОСТАГРО успешно решать задачи повышения показателей урожайности и обеспечения сохранности собранного урожая.
ГК РОСТАГРО – стабильный и социально ответственный работодатель. Мы обеспечиваем рабочими местами более 1000 человек и уделяем внимание соблюдению трудового законодательства и созданию безопасных условий труда.
Сайт: gkrostagro.ru
Период сотрудничества: 2022–2025 гг.
1С ERP
Описание компании
Основные направления деятельности
УК «РОСТАГРО» – один из крупнейших агропромышленных холдингов региона, специализирующийся на:
Растениеводстве (зерновые, масличные, технические культуры)
Элеваторном хозяйстве (хранение и переработка зерна)
Животноводстве (молочное направление)
Масштабы бизнеса
Земельный банк: 300 000 га
Численность сотрудников: 1 000+ человек
Пользователей 1С: 450+ (агрономы, инженеры, бухгалтеры, экономисты)
Парк техники: 500+ единиц (собственные и наемные)
Исходные проблемы и вызовы
Ключевые сложности до внедрения
Отсутствие единой системы учета техники (собственной и наемной)
Ручной учет работ наемной техники с высоким уровнем ошибок
Неэффективная талонная система учета на токах и в полевых условиях
Сложности в расчетах заработной платы водителей и механизаторов
Устаревшая версия ПО (1С:ERP АПК 2.5.8) с множеством доработок
Технические ограничения
Высокая степень кастомизации конфигурации
Необходимость регулярных обновлений без потери функциональности
Большое количество пользователей с разным уровнем подготовки
Реализованные решения
Учет сельхозтехники
Задача: Раздельный учет собственной и наемной техники
Реализация:
Разработана система классификации техники по типу собственности
Внедрен механизм учета часов работы и моточасов
Настроены отчеты по загрузке техники
Результат:
Прозрачность использования техники
Снижение затрат на содержание парка на 15%
Учет работ наемной техники
Задача: Автоматизация расчетов с подрядчиками
Реализация:
Созданы специализированные документы учета выполненных работ
Настроен обмен данными с организациями-подрядчиками
Реализована система актов выполненных работ
Результат:
Сокращение времени на сверки с подрядчиками на 70%
Устранение ошибок при расчетах
Талонная система учета
Задача: Учет ГСМ и выполненных работ в полевых условиях
Реализация:
Разработаны мобильные решения для полевого учета
Интеграция с системами GPS-мониторинга
Автоматическое формирование путевых листов
Результат:
Снижение расхода ГСМ на 8%
Полная прозрачность полевых работ
Расчет заработной платы
Задача: Автоматизация расчета зарплаты водителей и механизаторов
Реализация:
Настроены сложные формулы расчета
Интеграция с кадровыми документами
Автоматическое формирование расчетных ведомостей
Результат:
Сокращение времени расчета зарплаты на 90%
Исключение ошибок при начислении
Обновление системы
Задача: Переход с 1С:ERP АПК 2.5.8 на 2.5.17
Реализация:
Анализ всех доработок и их совместимости
Поэтапное тестирование новых версий
Обучение пользователей новым функциям
Результат:
Стабильная работа актуальной версии
Сохранение всех бизнес-процессов
Достигнутые результаты
Операционные показатели
Сокращение времени на учет техники на 60%
Уменьшение ошибок в расчетах с подрядчиками на 95%
Повышение точности учета ГСМ на 98%
Финансовые результаты
Снижение затрат на содержание техники на 12 млн руб. в год
Оптимизация фонда оплаты труда на 7%
Технические улучшения
Стабильная работа системы после двух крупных обновлений
Готовность к дальнейшему масштабированию
Перспективы развития
Дальнейшая автоматизация
Внедрение мобильных решений для агрономов
Развитие системы прецизионного земледелия
Аналитика и отчетность
Создание дашбордов для руководства
Внедрение прогнозных моделей урожайности
Интеграции
Подключение метеорологических сервисов
Интеграция с системами спутникового мониторинга
Заключение
Проект автоматизации УК «РОСТАГРО» показал, что даже в условиях:
Большого количества пользователей
Сложной отраслевой специфики
Множества кастомизаций
возможно успешное внедрение и развитие ERP-системы. Ключевые достижения:
Полная цифровизация учета сельхозтехники
Автоматизация расчетов с подрядчиками
Эффективная талонная система учета
Стабильная работа после двух крупных обновлений