Внедренные проекты

Продимекс

Сельское хозяйство

Группа компаний «Продимекс» имеет вертикально интегрированную структуру и осуществляет свою деятельность в сельскохозяйственной отрасли и пищевой промышленности.

«Продимекс» — крупнейший в России производитель продукции растениеводства и сахара.
Сайт: prodimex.ru
Период сотрудничества: 2024-2025 гг.

Оптимизация процессов в 1С:ERP АПК

Описание компании

Основные направления деятельности

Холдинг занимается:

  • Растениеводством (зерновые, технические культуры)

  • Элеваторным хозяйством

  • Животноводством

Масштабы бизнеса

  • Земельный банк: 900 000 га

  • Численность персонала: 13 000+ человек

  • Пользователей 1С: 1 500 (700 одновременных подключений)

  • Парк техники: 2 500+ единиц

Исходные проблемы

Ключевые вызовы

  • Неэффективный расчет себестоимости

  • Проблемы с распределением затрат на ремонт техники

  • Сложности налогового учета по разным ставкам

  • Ошибки при закрытии периода

  • Зависимость от нестандартных доработок

Технические ограничения

  • Высокая нагрузка на систему (700+ онлайн-пользователей)

  • Необходимость сохранения исторических данных

  • Требования к бесперебойной работе в посевную/уборочную кампании

Реализованные решения

Моделирование учета запасов по ФИФО

Подход:

  • Создание тестовой базы на данных прошлого года

  • Анализ влияния на финансовые результаты

  • Разработка методики перехода

Результат:

  • Подтверждена возможность применения без потери данных

Оптимизация учета ремонтов техники

Решение:

  • Использование годовой базы распределения работ

  • Настройка типовых механизмов распределения затрат

  • Автоматизация расчетов

Эффект:

  • Снижение трудозатрат на 35%

  • Повышение точности распределения

Налоговый учет по разным ставкам

Реализация:

  • Анализ функциональных разрывов

  • Предложение использовать направления деятельности (НД)

  • Отправка рекомендаций разработчикам 1С

Итог:

  • Снижение ошибок налогового учета на 90%

Замена кастомных решений

Действия:

  • Моделирование типового распределения расходов

  • Подготовка 48-страничного отчета

  • Разработка поэтапного плана перехода

Исправление ошибок закрытия периода

Меры:

  • Создание специализированных отчетов

  • Разработка корректирующих обработок

  • Рекомендации по профилактике ошибок

Достигнутые результаты

Операционные показатели

Показатель

До оптимизации

После оптимизации

Время расчета себестоимости

5 дней

1 день

Ошибки при закрытии месяца

15-20 ежемесячно

1-2 ежеквартально

Точность налогового учета

85%

98%

Финансовый эффект

  • Снижение затрат на IT-поддержку на 12 млн руб./год

  • Оптимизация налоговых платежей на 7%

Перспективы развития

Дальнейшая стандартизация

  • Полный отказ от кастомных доработок

  • Переход на типовые механизмы

Развитие аналитики

  • Внедрение предиктивных моделей

  • Дашборды для руководства

Повышение стабильности

  • Оптимизация нагрузки на систему

  • Улучшение работы в пиковые периоды

Заключение

Проект позволил:

  • Повысить точность управленческого учета
  • Снизить зависимость от нестандартных решений
  • Оптимизировать налоговую нагрузку