Внедренные проекты

Агроном сад

Сельское хозяйство

Агроном-сад занимается производством и реализацией товарного яблока. Площадь нашего хозяйства, расположенного в Липецкой области, составляет 5400 га. Общая площадь садов — около 2000 га, из них более 1000 га занимают сады интенсивного типа.
Сайт: agronom-sad.ru
Период сотрудничества: 2024-2025 гг.

Внедрение и адаптация 1С:ERP АПК

Описание компании

Основные направления деятельности

  • Сельскохозяйственное производство (растениеводство, животноводство)

  • Оптовая и розничная торговля сельхозпродукцией

  • Переработка и упаковка готовой продукции

Масштабы бизнеса

  • Численность персонала: 450 человек

  • Пользователей 1С: 45

  • Площадь сельхозугодий: 5 000+ га

  • Торговые точки: 15+

Исходные проблемы

Ключевые вызовы

  • Некорректные исторические данные (2018 год)

  • Отсутствие методологии учета в новой системе

  • Разрозненные процессы в производстве и торговле

  • Ручное формирование себестоимости

  • Неэффективный учет ремонтов техники

Технические сложности

  • Перенос данных из УСХП с ошибками

  • Несоответствие первичных документов

  • Параллельное ведение учета в разных системах

Реализованные решения

Корректировка исторических данных

Выполненные работы:

  • Восстановление и корректировка данных за 2018 год

  • Расчет и закрытие себестоимости за 2018 год

  • Исправление ошибок переноса из УСХП

Результат:

  • Полноценный учет за 2018 год восстановлен за 4 недели

Разработка методологии учета

Реализовано:

  • Создание единой структуры НСИ:

    • Статьи затрат и доходов

    • Правила распределения расходов

    • Классификаторы ТМЦ

  • Унификация первичных документов

Эффект:

  • Снижение ошибок ввода на 40%

Оптимизация учета ремонтов

Решение:

  • Адаптация типовой подсистемы ремонтов

  • Внедрение планово-предупредительного ремонта

  • Интеграция с учетом техники

Итог:

  • Сокращение времени простоя техники на 25%

Реорганизация производственных процессов

Изменения:

  1. Перевод сборки ГП на производственные операции

    • Точный учет накладных расходов

    • Автоматизация калькуляции

  2. Внедрение заказов на производство для цеха сборки

    • Привязка к конкретным заказам

    • Контроль выполнения

Результат:

  • Повышение точности расчета себестоимости на 35%

Оптимизация торговых операций

Улучшения:

  • Выделение розничного блока

  • Автоматизация работы с физлицами

  • Упрощение документооборота

Эффект:

  • Снижение трудозатрат на обработку розничных продаж на 50%

Достигнутые результаты

Операционные показатели

Показатель

До внедрения

После внедрения

Время расчета себестоимости

7 дней

2 дня

Ошибки в первичных документах

23%

5%

Простои техники

15% времени

11% времени

Финансовый эффект

  • Снижение затрат на учетные операции на 3,5 млн руб./год

  • Оптимизация налоговых платежей на 2 млн руб.

Перспективы развития

Дальнейшая автоматизация

  • Внедрение мобильных решений для полевого учета

  • Развитие аналитических отчетов

Интеграция систем

  • Подключение торгового оборудования

  • Интеграция с логистическими сервисами

Оптимизация процессов

  • Доработка планирования производства

  • Углубление нормативного учета

Заключение

Реализованный проект позволил:

  • Восстановить исторические данные
  • Создать единую систему учета
  • Оптимизировать ключевые бизнес-процессы