Проблемы клиента:
Группа компаний длительное время работала в разрозненных базах 1С ERP с уникальными справочниками и процессами в каждой. Это привело к:
• Дублированию НСИ (номенклатура, контрагенты, статьи затрат и др.).
• Несогласованности данных – разные подразделения использовали свои классификаторы.
• Сложностям в консолидации отчетности – руководство не получало единой картины по бизнесу.
Проведенные работы
1. Унификация нормативно-справочной информации (НСИ)
• Разработаны единые стандарты для ключевых справочников группы компаний (номенклатура, контрагенты, бизнес-процессы).
• Проведена групповая замена устаревших и дублированных записей с помощью обработок.
• Настроены механизмы контроля. Новые данные соответствуют единым стандартам.
2. Консолидация баз и свертка данных
• Данные из разных баз объединены в единую систему.
• Использованы стандартные обработки свертки, с точечными ручными корректировками, вызванными ошибками в исторических данных.
• Загружены начальные остатки на заданную дату, обеспечен корректный старт учета.
3. Оптимизация бизнес-процессов
• Унифицирован документооборот для однотипных операций (закупки, продажи, производство).
• Настроены сквозные процессы, исключено дублирование функций.
Результаты
✅ Единая система для всех компаний группы – больше нет разрозненных баз.
✅ Единые справочники НСИ – исключено дублирование, улучшена аналитика.
✅ Обеспечена прозрачность учета и отчетности – руководство видит консолидированные данные без ручной обработки.
✅ Снижены трудозатраты на обработку данных – упрощена поддержка системы, меньше ошибок из-за неверных справочников.
Вывод
Проект позволил клиенту перейти от хаотичного учета к централизованному управлению данными в 1С ERP. Принят вектор развития на автоматизацию контроля и обучение пользователей, с целью минимизации влияния человеческого фактора на отражение данных в учетной системе.