Наш опыт автоматизации в швейной отрасли

В этой статье мы расскажем о результатах внедрения 1C:ERP Управление предприятием в высокотехнологичной компании по производству спецодежды, которая на сегодняшний день является ведущим производителем и поставщиком спецодежды и СИЗ в РФ. 

 

До внедрения: сложная трудоёмкая организация учета, нормирование и планирование потребностей в материалах происходило вручную. У менеджеров отсутствовала возможность оперативно оценить остатки товара на складах, соответственно под заказ клиента формировался новый заказ на производство, что рождало неликвидные остатки на складах. Руководство не могло получить достоверной оперативной информации  для планирования и расчета себестоимости продукции.

 

Проект ставил перед нами амбициозные задачи: проработка НСИ, учитывая широкий модельный и размерный ряд; запуск блока управление производством. Главной задачей и результатом внедрения стояло повышение рентабельности производства, для чего требовалось: ускорить процесс обработки заказов клиентов, план загрузки производственный мощностей, оперативная информация о складских остатках, исключить вероятность неликвидных остатков товаров.

 

Результат достигнут! Внедрен блок управление производством , решена задача нормирования и планирования потребности в сырье и материалах, организовано оперативное планирование загрузки производства, исключены дублирующие закупки материалов и полуфабрикатов. Все участники процесса работают в единой системе.

 

Спустя три года, менеджеры, производственные и складские сотрудники не представляют себе работу вне системы. Важным было вовлечённость руководителя в сам процесс внедрения, и что для нас особенно ценно это полезность продукта и доверие внедренной нами системе.